接过“一等奖”接力棒，这个党支部的理由是什么？

近日，第四届“党建质控圈”省卫生系统创新项目大赛决赛在济南举行。山东省中医院党总支护理部项目“医心走向党圈”荣获一等奖。这个奖项对于中医药省来说并不陌生。据了解，包括本次在内，该院已连续四年荣获全省“Partido质控圈”竞赛冠军。前三名奖项均属于临床线的姐妹分会。此时，接力棒已传递到护理部党支部。一个不打针、不开药的科室，一个听起来很专业的“质检圈”，如何能够扛起这沉重的接力棒，让这份荣誉在医院内延续下去？手捧奖牌的乙方党委书记鲍跃护理部牧场主任回忆起项目开始时的一次党员会议。那时，他就会听到这样的嘀咕：“品管圈是一个商业工具，但它会和‘党建’一样吗？” “我们面临的最大挑战是让大家相信党建能够真正引领业务。”每月订阅程序有点不同。他没有急于布置任务，而是先向大家学习了《健康中国》、《质量发展》等文件精神，然后提出了一个问题：作为党员，我们如何践行初心使命，提高每一个医疗卫生质量？一番讨论后，气氛悄然发生了变化。 “品管圈”从一项可能的“额外任务”变成了党员们完成初心愿望的“职责事项”。 “我觉得手头的具体任务突然与一些非常重要的事情联系在一起。”一名年轻党员呃回忆起来。只有思想清晰，行动才能坚定。在Circle Group，来自各个临床科室的新员工成为天然的“传感器”和“粘合剂”，不断将最真实的痛点和最新鲜的想法带回分支机构。作为项目顾问，该机构党总支书记王端有更深层次的看法：“这个项目的价值首先在于把‘政治引领’落实到一定程度。‘党内医疗’不能悬而未决，而必须有心谈话、有监督、有优化流程的具体方案来落实。”如何？他们想到了“三有”模式。融合必须有基础。他们不仅实现了党员人数从16人增加到30人，还致力于把思想打造成“活的根基”。于是，“流动党的班级”就变成了——把班级搬到宿舍在老革命家光荣墙前重温入党誓词； 《护士之声》随身课堂录制了17节音频，方便护士学习。 “党的教训应该体现在日常生活中，而不仅仅是在会议纪要中。”宝岳说道。整合需要一条路径。 Aktibo 他们推动分支机构共建，打破部门壁垒；立项了党员主导的业务攻关项目4个。其中，中医护理门诊量增加了50%以上，找到了真正的工作起点。必须保证整合。这是最关键的环节，也是一线工作人员最“解渴”的地方。他们建立了两个困难的制度——规范化的临床监督和分级的心对心对话。行政管理不仅仅是一个形式。党员骨干19次奔赴一线，解决问题o 解决所挖掘的问题，立即启动了覆盖多个部门的再造流程。最终，手术量增长8.3%的同时，医疗设备成本下降了30.6%。内心的对话也透露出了真实的结果。小张护士这段时间忙着筹备婚礼和买新房，工作难免会被打扰。团长注意到这一点后，不仅批评了她，还主动和她聊天。了解实际情况后，我们主动为他调整、调整了阶段性的日程安排。小张回过神来，很快就恢复了最佳的工作状态。 “当时我就觉得组织不仅是关心你，而且是真正帮助你。”小张说道。这些扎实的努力，最终成就了护理部响亮的“六有”品牌——安全、技术、服务、管理、教学、人才。六大维度全面突破。但比证书和数字更重要的是不易被察觉的增长。记住每月订阅的详细信息。决赛之前，我突然接到通知，报道时间要从8分钟缩短到6分钟。一名年轻党员立即走过来对他说：“书记，我需要立即调整优化演讲稿，否则主要内容就讲不完。”这种“向前迈进”的责任让他比获奖还高兴。 “我原以为党员身份不仅仅是一种政治需要，但现在我觉得它更多的是一种工作方式和精神动力。”项目党员感慨道，通过全员参与，学会了用鱼骨图溯源、现场检查核实、配合部门处理问题。 “从单独工作到学习将每个人聚集在一起心内三科火热的“红领巾”故事，就是“优质服务”的生动注脚。科室医护人员就像常年患有慢性病的李阿姨一家人一样，关怀备至。抢救成功后，恰逢中秋节，科室给她送上了月饼和苹果饼；出院时，护士长为他系上了红领巾，象征着他的成长。这个故事报道后，获得了数千人的热烈阅读和点赞，“这个项目为王端毕业提供了一个范例，它首先证明了党建与业务“结合”的可行路径；其次，它使党建的有效性得以真正体现。患者满意度和团队成长是看得见摸得着的。如今，护理部党支部探索的“1369”路径（一领导、三整合、六品牌、九省中药）与医院其他优秀项目一道，形成了院党总支内部共享互鉴的“案例库”。它的经验简单而深刻：党建和业务目标一致才能同步；支部工作需要品牌引领和项目驱动，避免闲散；关键时刻，党员能够挺身而出，带头凝聚最大合力。这次一等奖，是护理系党支部从0到1的胜利。但对于整个党支部和医院不断深化的“双一流”党建品牌创建来说，就像是一个明确的“接力”示范：颁奖。当每个分支找到自己的焦点时拿起自己的接力棒，机构建设工作既是管理和保障，更是领导和赋能。也许这就是未来一等奖背后更值得美味和期待的地方。 （通讯员 李一涵）